«¡A la entrada del pueblo hay un estanque… por si sirve de algo!»

(Vencer o Morir: Romeu, el héroe)

Con esta frase, Mariano (Manolo Martínez), mesonero algo maula y torpón, intenta aportar su granito de arena a las partidas de guerrilleros de José Romeu cuando culminan su emboscada a un regimiento francés que pretendía descansar en el Ventorrillo de Siete Aguas.

1808-1814. Años de dolor y desolación. Todo hombro arrimado, todo brazo empuñando un arma o empujando carros, toda mano fabricando postas… hombres, mujeres, ancianos, niños… cualquier ayuda, por pequeña que pudiera parecer, desarrolló un espíritu de libertad, de resistencia al opresor, una conciencia clara y cívica de unión del pueblo que protagonizó nuestra Historia.

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Esa misma conciencia es la que en 2014 ha colmado y rebosado con titánico esfuerzo una obra monumental forjada por un puñado de aguerridos ciudadanos que han infundido inigualable energía, volando cada uno desde su puesto, bien fuera de relevancia expresa o de aparentemente pequeña dedicación. Todos juntos son los que han hecho posible dotar de extrema magnitud y de enorme perspectiva a este montaje teatral cuyo trayecto deja vislumbrar un largo recorrido.

Y ésta no parece mi sola sensación pues se palpa un sentimiento compartido de que “Vencer o Morir” ha quedado escrita en las edades formando ya parte de la historia del pueblo de Sagunto. Y ello, gracias, precisamente, a todos y cada uno de estos esfuerzos grandes y pequeños.

“Por si sirve de algo”, fue una apostilla que el personaje añadió al texto original, como si las ocho palabras que el libreto contenía para él no fueran suficientes para demostrar un entusiasmo que impedía al actor contener el deseo de hacer crecer la obra desde su humilde, casi anónima, interpretación.

Y es ésta una de las frases que recordaré como representativa de tantas personas que han hecho realidad este sueño. Mi admiración y respeto a los principales profesionales que han estado en todo momento a mi lado demostrando su gigantesca capacidad, y mi agradecimiento a tantos otros que han aportado su mejor disposición desde pequeños papeles o desde otros oficios que a otros ojos pudieran parecer inadvertidos. Y a todos ellos, por supuesto, mi amistad… por si sirve de algo.

Que pase pues “Por si sirve de algo” a ser un nuevo lema a bordar como enseña en nuestra bandera Coronela, como demostración de la generosidad, actitud y gallardía de un pueblo.

Mi pueblo.

Iniciamos 2012 lleno de incertidumbres y temores, pero también de esperanzas de cambio y de expectativas de nuevas andaduras y oportunidades.

Seguro que con el comienzo del año en la mente de todos nos rondan los mejores propósitos profesionales. Mi consejo es seleccionar los que realmente entendamos que sean sólidos y alcanzables y que mantengamos una constancia firme y organizada, y que la frase «Este año me propongo conseguir…» se convierta todas y cada una de las mañanas  en un «Hoy voy a conseguir…»

Y para mejor ilustrarlo os propongo la lectura de un artículo de Miguel J. Roldán, Presidente de The Internacional School of Coaching :

«Existen numerosos estudios que evidencian que aquellas personas que rigen su vida por metas que van a lograr, resisten más a las enfermedades y tienen mayor esperanza de vida. “Es importante en la vida y en el trabajo tener un ¿para qué?, un propósito y una intención que guíe nuestra vida” afirma Roldán. Como durante el resto del año, comenzar el año con nuevos propósitos es positivo y permite focalizar nuestra vida en un nuevo periodo de tiempo.

Plantearse retos, pero sin pasarse
En primer lugar, no por establecerse una gran cantidad de objetivos, la motivación y la consecución de los mismos, será mayor. Roldán advierte “Hagamos pocos compromisos, pero que sean sólidos. Un compromiso es sólido si hay una actitud clara hacia él y si existe un plan de acción concreto, que debe responder a un simple paquete verbal: ¿Qué? ¿Para qué? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Quién?”.
Del mismo modo, los retos deben ser motivadores, y lo son, si son alcanzables. Si no hay probabilidad de éxito, el reto no es motivador. “Las metas solo deben ser sobre lo controlable y nunca sobre lo no controlable. Controlable es aquello que depende de un cambio en mi actitud o una acción por mi parte”, comenta Roldán, a lo que añade “las personas nos proponemos metas a veces que no podemos controlar nosotros directamente, y eso provoca frustración, y resentimiento”.

Plan de acción, constancia y recordatorios
Miguel J. Roldán establece una serie de pautas que pueden seguirse con el fin de alcanzar los objetivos marcados:

1. Proponerse una meta. Y anotar los beneficios que nos va a comportar. Es importante conocer los beneficios de la meta, porque esto nos ayuda a ver lo que vamos a obtener gracias a su consecución.

2. Hacer un plan de acción concreto y específico que conteste estas preguntas básicas: ¿Qué? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Quién? Debe contener un calendario concreto.

3. Optar por una herramienta que nos ayude. Por ejemplo la agenda clásica de papel, el outlook, el sistema de agenda de nuestro smartphone, listas de tareas, etc.
4. Poner indicadores de avance revisables en periodos temporales (semana, mes, etc.) que pueden ser cualitativos o cuantitativos, o preferiblemente una combinación de ambos.

5. Hacer rutinas de toma de conciencia periódica. Por ejemplo, cada mañana dedicar 2 minutos al levantarse a meditar sobre nuestro propósito y los beneficios que vamos a conseguir.

Por otro lado, es importante hacerse listas con los propósitos que se quieren cumplir. Tal y como señala Roldán, “las listas permiten “vaciar la mente”. Cuando lo tenemos todo en la cabeza y no lo concretamos en listas o agendas, estamos más ansiosos, y generamos mas estrés y nos es mas difícil llevar las cosas a cabo, porque nuestra memoria es frágil”.

Fuente: The Internacional School of Coaching, publicado en la revista APD